史上最全面的课程体系

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基于胜任力的培训课程体系 ------最全面的培训课程体系 (一)通用管理分院课程设计方案 1.培训对象 2.岗位分类 3.培训体系结构图 4.初级经理人岗位胜任力培训方案 5.中级经理人岗位胜任力培训方案 6.高级经理人岗位胜任力培训方案 7.员工职业化课程设计方案 (二)人力资源管理分院课程设计方案 1.培训对象 2.岗位分类 3.培训体系结构图 4.人力资源部经理岗位胜任力培训方案 5.招聘主管岗位胜任力培训方案 6.绩效主管岗位胜任力培训方案 7.薪酬主管岗位胜任力培训方案 8.培训主管岗位胜任力培训方案 (三)财务管理分院课程设计方案 1.培训对象 2.财务经理岗位胜任力培训方案 (四)生产管理分院课程设计方案 1.培训对象 2.岗位分类 3.培训体系结构图 4.现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案 5.现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 6.生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案 7.质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案 8.安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9.采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案 10.仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案 (五)市场营销管理分院课程设计方案 1.培训对象 2.岗位分类 3.培训体系结构图 4.销售人员岗位胜任力培训方案 5.销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案 6.销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案 7.市场工作人员岗位胜任力培训方案 8.市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9.市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案 10.客户服务工作人员岗位胜任力培训方案 11.客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案 (六)MBA分院课程设计方案 1.背景介绍 2.课程设置目的 3.课程学习目标 4.学习对象 5.课程体系 6.课程培训大纲(略)   ① 初级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日1月8日1月6日1月21日4月9日10日 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日3月20日暂未安排③ 高级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《高级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 5月26日 《高层经理人的八项修炼》 9小时 1月日5月日月1日月日9月4日暂未安排 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《新员工职业化培训》 6小时 3月26日(晚上)、27日(晚上) 《现代企业员工职业化塑造》 6小时 4月7日 《时间管理》 3小时 1月日 《创造积极的工作状态》 6学时 3月7日(晚上)、8日(晚上) 《如何提高员工EQ与团队EQ》 6小时 暂未安排 课程名称 学时 播出时间 《如何养成良好的职业习惯》 5小时 11月14日(晚上)、15日(晚上) 《团队精神培训》 3小时 9月22日 《卓越的职场工作方法》 6小时 9月25日 《有效沟通技巧》 5学时 4月9日1月日月日20日 《商务礼仪—交际礼仪与交往艺术》 4小时 5月21日(晚上) 《快乐双赢的人际关系》 6小时 6月26日 《魅力口才—公众演说技巧》 6小时 暂未安排 《魅力百分百—个人形象管理之道》 6小时 暂未安排 ① 人力资源部经理 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日 《中层主管核心管理技能训练教程》 6小时 3月20日月日月日1月30日 课程名称 学时 播出时间 《零缺陷—现代质量经营新思维》 4小时 10月日月日11月日4月日月4日11月日6月4日月日3月6日11月日月6月19日 《知识员工的激励与管理》 6学时 暂未安排 《员工离职原因及解决方案》 6小时 暂未安排 《如何进行人才供应链建设》 6小时 暂未安排 ② 招聘主管 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日1月2日月日1月8日日1月6日1月21日月日日月9日日4月9日日月日20日 《冲突管理》 6小时 4月日3月6日月日12月日 《管理者如何进行沟通与激励》 6小时 暂未安排 《目标与绩效管理教程》 6小时 7月2日(晚上)、3日(晚上) 《如何成为一个成功的职业经理人》 6小时 暂未安排 《全面预算管理》 6小时 11月日月日6月4日 ③ 绩效主管 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日1月2日月日1月6日1月21日月日日月9日日4月9日日月日20日 《冲突管理》 6小时 4月日11月日月日26日 《管理者如何进行沟通与激励》 6小时 暂未安排 《目标与绩效管理教程》 6小时 7月2日(晚上)、3日(晚上) 《如何成为一个成功的职业经理人》 6小时 暂未安排 《全面预算管理》 6小时 11月日月月日6月4日6月19日④ 薪酬主管 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日1月2日月日1月6日1月21日月日日月9日日4月9日日月日20日 《冲突管理》 6小时 4月日月4月24日11月日月日6月4日6月19日⑤ 培训主管 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日1月2日月日1月8日日1月6日1月21日月日日月9日日4月9日日月日20日 《冲突管理》 6小时 4月日月日月日11月日月日月日6月4日月11月日 财务经理 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日月日月日1月6日1月21日12月日日4月9日10日月2日1月日月日月日4月日月1日1日月日日课程名称 学时 播出时间 持续提升阶段(专业管理技能课程) 《企业如何有效实施内部控制实务》 6小时 暂未安排 《企业如何有效实施全面预算管理与控制》 6小时 暂未安排 《企业投融资管理》 6小时 11月日 ① 现场管理初级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 3小时 1月20日 《时间管理》 3小时 1月21日 《如何当好一线主管》 7小时 3月日1月6日月日4月9日4月10日月日20日 《非人力资源经理的人力资源管理》 6小时 10月日日 持续提升阶段(通用管理技能课程) 《直线经理人的四项修炼》 6小时 暂未安排 《管理者如何进行沟通与激励》 6小时 暂未安排 持续提升阶段(专业管理技能课程) 《生产主管优质管理实务》 6小时 暂未安排 《如何从制造走向创造—工厂管理现场分析与创新》 6小时 暂未安排 《6S管理实战方法》 5小时 7月24日 《工厂全面改善:TPM实战教程》 6小时 10月31日(晚上)、11月1日(晚上) 《精益生产之JIT管理实战教程》 6小时 5月16日(晚上)、17日(晚上) 《少量多批的精益生产模式》 6小时 8月13日(晚上)、14日(晚上) ② 现场管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日 《如何当好中层管理者》 6小时 1月日11月日月日11月日4月日课程名称 学时 播出时间 发展胜任阶段(专业管理技能课程) 《如何做好生产计划与物料控制》 6小时 暂未安排 《6S管理实战方法》 5小时 7月24日 《工厂全面改善:TPM实战教程》 6小时 10月日 《企业安全生产监管实务》 6小时 暂未安排 持续提升阶段(通用管理技能课程) 《让下属100%执行的领导艺术》 6小时 暂未安排 《如何成为一个成功的职业经理人》 6小时 暂未安排 《企业规范化管理教程》 7小时 8月21日 《组织管理与变革—提升组织执行力》 6小时 暂未安排 《企业文化建设教程》 6小时 9月4日③ 生产计划管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日 《如何当好中层管理者》 6小时 1月30日 《生产计划管控实务》 6小时 4月14日 发展胜任阶段(通用管理技能课程) 《目标与绩效管理教程》 6小时 7月2日(晚上)、3日(晚上) 《问题分析与决策教程》 5小时 11月6日 《优秀项目经理必备技能》 6小时 7月3日 《员工激励十大工程》 5小时 10月日11月日4月9日月日月日8月13日月1日月日月日4月23日④ 质量管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日 《如何当好中层管理者》 6小时 1月30日 《质量主管月2日1月日月日月日11月日4月日4月9日10日月日质量目标管理全面质量管理TQM创新中国从“中国制造”走向“中国创造”⑤ 安全管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日月日 《目标与绩效管理教程》 6小时 7月2日 《问题分析与决策教程》 5小时 11月日 《优秀项目经理必备技能》 6小时 7月日 《员工激励十大工程》 5小时 10月日 《如何有效授权》 3小时 1月21日 《如何进行高效的绩效管理》 6小时 暂未安排 《全面预算管理》 6小时 11月日4月日4月9日10日月日9月4日月日 ⑥ 采购中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日 《如何当好中层管理者》 6小时 1月30日 《采购管理实务》 6小时 1月28日 课程名称 学时 播出时间 发展胜任阶段(通用管理技能课程) 《目标与绩效管理教程》 6小时 7月2日1月日月日月日11月日4月日4月9日10日月日月日11月2日8月13日⑦ 仓储管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日月日月1日月2日1月日月日月日 《如何进行高效的绩效管理》 6小时 暂未安排 《全面预算管理》 6小时 11月日 《冲突管理》 6小时 4月日4月9日10日月日11月28日4月11日月日6月13日7月日11月2日 ① 销售工作人员 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《新员工职业化培训》 6小时 3月26日(晚上)、27日(晚上) 《现代企业员工职业化塑造》 6小时 4月7日 《时间管理》 3小时 1月4月9日6月2日6月6日3月28日12月日17日月日② 销售管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日1月6日1月21日暂未安排暂未安排③ 销售管理高级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《高级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 5月26日 《高层经理人的八项修炼》 9小时 1月16日(白天+晚上) 发展胜任阶段(通用管理技能课程) 《企业战略规划教程》 10小时 暂未安排9月4日暂未安排1月3日1月23日8月22日 《战略管理创新与执行》 5小时 暂未安排 《领导者心智模式建设之道》 6小时 暂未安排 《共赢领导力—提升领导能力的五种技术》 6小时 暂未安排 《成就卓越—总经理如何经营团队》 6小时 暂未安排 《如何创建学习型组织》 6小时 暂未安排 持续提升阶段(专业管理技能课程) 《营销思维突破与实战技巧》 5小时 4月10日 《如何构建市场导向下的优势营销体系》 6小时 暂未安排 ④ 市场工作人员 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《新员工职业化培训》 6小时 3月26日(晚上)、27日(晚上) 《现代企业员工职业化塑造》 6小时 4月7日 《时间管理》 3小时 1月4月9日月日⑤ 市场管理中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日暂未安排⑥ 市场管理高级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《高级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 5月26日 《高层经理人的八项修炼》 9小时 1月16日(白天+晚上) 发展胜任阶段(通用管理技能课程) 《企业战略规划教程》 10小时 暂未安排5月日9月4日暂未安排 课程名称 学时 播出时间 《企业投融资管理》 6小时 11月20日 《人力资源规划实务》 6小时 1月24日(晚上)、25日(晚上) 《企业规范化管理教程》 7小时 8月21日 发展胜任阶段(专业管理技能课程) 《市场竞争策略分析与最佳策略选择》 5小时 6月5日 《如何制定与管理策略性营销计划》 6小时 10月24日(晚上)、25日(晚上) 《如何构建成功的市场营销战略》 6小时 1月31日(晚上)、2月1日(晚上) 《如何创造七种动力进行整合营销》 6小时 5月29日 《品牌战略与实施—卓越品牌的七项修炼》 6小时 5月15日 《营销思维突破与实战技巧》 5小时 4月10日 《深度营销与客户关系管理方法》 6小时 8月22日⑦ 客户服务工作人员 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《新员工职业化培训》 6小时 3月6日月7日1月2日4月9日10日4月日6月2日月2日月日日月日日月5日6日月日⑧ 客户服务中级经理人 课程名称 学时 播出时间 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 3小时 1月6日月日1月6日1月21日4月9日10日12月日20日月日日月2日日月日日月日日月日月日月日11月日4月日 星 期 2 3月5日 企业战略管理(二) 3 3月6日 企业战略管理(三) 2 3月19日 企业战略管理(四) 3 3月20日 管理经济学(一) 2 4月2日 管理经济学(二) 3 4月3日 管理经济学(三) 3 4月16日 管理经济学(四) 2 4月17日 人力资源管理(一) 3 5月14日 人力资源管理(二) 3 5月15日 人力资源管理(三) 2 5月28日 人力资源管理(四) 3 5月29日 管理学(一) 2 6月11日 管理学(二) 3 6月12日 管理学(三) 2 6月25日 管理学(四) 3 6月26日 公司理论与实务(一) 2 7月9日 公司理论与实务(二) 3 7月10日 公司理论与实务(三) 2 7月23日 公司理论与实务(四) 3 7月24日 公司理财(一) 2 8月6日 公司理财(二) 3 8月7日 公司理财(三) 2 8月20日 公司理财(四) 3 8月21日 企业国际化经营(一) 2 9月3日 企业国际化经营(二) 3 9月4日 企业国际化经营(三) 2 9月17日 企业国际化经营(四) 3 9月18日 知识改变命运  学习成就未来 广东时代光华教育有限公司 联系人:吕先生  电话:020电邮:kenlv240@126.com MSN:kenlv240@ QQ: 675220830 网址:     ·143· 4生产管理分院 3财务管理分院 2人力资源管理分院 5市场营销管理分院 1通用管理分院 6MBA管理分院