入职一年,该不该提加薪

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 入职一年,该不该提加薪 作者: 来源:《商业评论》2014 年第 11 期 迷惑的 L(外企职场新人): 去年 11 月我来到现在的公司,到今天一年多了,刚来的时候是在客服岗位,试用期一 过,就被老板提拔到市场部。 这家公司是个小型外企,主营世界 500 强企业的软技能培训。客服的工作就是准备培训所 需的教材,并和客户沟通好培训前后的一些事宜。到市场部后,我的工作强度和压力都比之前 大很多,但是由于工作性质的原因,即使加上提成,工资也要比之前在客服部时低很多。目前 老板回他自己的国家去了,所以上海、北京、深圳三地市场方面的事情都需要我来解决。另外 每两个月定期要举行活动,还要承担公司杂志的部分翻译任务。很多工作都需要我一个人来 做,可以说中国区市场部只剩下我一个人了。 刚开始我还能接受,可是半年过去了,心里越来越觉得公司对我不公平:为什么实质上升 职却没有加薪,刚开始老板说不知道我能做得怎么样所以不加薪,对此我能理解。可是现在半 年多过去了,老板经常在不同场合对我的工作表示肯定,但完全没有要给我加薪的意思。最近 我心理上出现不平衡,工作没激情,上班迟到,早上没有起床的动力。但是如果跳槽的话,到 市场部工作实际上也就半年多,经验还不够,谈不上有什么优势。所以,我很纠结。 我很感激老板对我的肯定,刚过试用期就让我加入市场部。而且,我一走,中国区市场部 就没有人了,很多工作就没有人可以去做。我不想忘恩负义,但现在的工资我又十分不满意。 我该辞职还是和老板提加薪?怎么提才妥当呢? 宋锦添(某广告公司总经理,创业 11 年): 按你的描述,感觉你的劳动价值确实与收入不平衡。 我是老板,在一些特定时候,比如,员工实习期满或工作满一定时间,也遇到过婉转询问 薪水、直接要求涨薪或由部门经理提议涨薪的事情。结果因人而异,有的薪水涨得比他要求的 还多,有的达到要求,有的被拒绝。 老板也有自己的考量。建议你,直接向老板提出,因为只有你自己一个人,无人替你中间 斡旋。 付出与收入不公平的公司,不是好公司,如果要求达不到,不应久留。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 黄铁鹰(北大光华管理学院教授,找同行网创始人): 不应该现在提,因为还早点。我相信市场部的工作和老板给你新加的工作,你还没完全得 心应手。不管老板出于什么目的,你得到了锻炼机会。如果是我,会再给自己一年时间,打起 十二分精神,把这些新工作当成自己开的公司做。十二个月过后,如果我真是一个顶俩,老板 还不加工资,我再坐下来跟老板算一笔账,提出要求加薪的幅度。 张彧是找同行网的财务审计专家,她曾是四大会计师事务所中最年轻的中国本土合伙人。 她在找同行网有篇回帖,是写给那些四大夹心经理人的。我觉得其中有个段落非常精彩,分享 给你:“刚迈出大学校门的头几年不是赚钱的时候,赚多少钱都是小钱;这段时间是你武装自 己的机会,放下牢骚,学你该学的东西,做你能做的事,练就的本领是自己的。十年二十年后 才真正见分晓。我也倚老卖老一下,事实(也是历史)证明,当年(跟我前后脚进四大的)被 赶着走的,干得多拿得少的,身处夹心层还苦中作乐的,往往飞得更高飞得更稳,自然钱也挣 得更多。这些人有的现在还在四大做合伙人,有的在企业里做高管;再看那些当年投机取巧 的,‘占尽便宜’,又早早跳到‘貌似’更好的其他公司的,往往停滞不前。原因很简单,基础不 扎实,再聪明的脑子,再好的机会也不一定抓得住。别拿个例来反驳我,我说的是历史大多 数。” 迷惑的 L(外企职场新人): 多谢黄老师的建议!我也是一直在找机会,有些人跟我说应该刚进市场部时就提,但我觉 得自己没有底气,没有什么成绩,所以一直拖到现在。但现在老板回澳洲了,所有的工作都丢 给我,每天都好多事,我差不多是全公司工资最低的,之前一直抱着学习的态度。但最近客服 部的同事转到行政部门就加了工资,我去了对公司很重要的市场部门,做的事很多很多却没有 一点奖励,就有点泄气了。 我从来不会投机取巧占公司的小便宜,也了解吃亏是福,所以什么事都愿意做,大小培训 能参加的都参加,多学点。但最近公司的各种事,实在让我觉得有点不平衡,如果再不和老板 提出来,我都快没有上班的激情了。我家庭条件不差,也不在乎加多少工资,但就算提高一点 点或给一点点奖金,也是对我的鼓励,不然我觉得体现不了我的价值。现在既没有得到想要的 薪水,也体现不了自身价值,十分困惑…… 钟荔(找同行网主编,创始人之一): 你的想法没错呀,想得也不过分,表达得也很好。 不要抱怨,心平气和地找老板谈,不要提其他同事怎样怎样,职场切忌与人比,何况企业 工资往往还有保密制度,就把你的心里话告诉老板。我相信,只要你们是一个规范的企业,只 要你前面的成绩都是事实,只要你老板和你没有龃龉,他一定会答应的。外企老板尤其是老外 很守规矩,只要公司有明确的规章制度,按岗定薪,他不会故意压着你,毕竟不是从他口袋里 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 拿钱。老板也许只是日理万机,疏忽了你的待遇,说不定他连你挣多少钱都没概念,你又不是 需要他关注的骨干核心员工。 我以前干过类似的事情,财务经理休产假,成本会计分摊了工作,按公司规定是有津贴 的,正好人事经理移民,新人未到位没人提醒我,加了工作却没给人加薪(她不是我的直接下 属),真是忘了,两个月后老实的下属鼓起勇气找我,我才恍然大悟,赶紧跟人家道歉,再补 上以前的。 晏荷(自主创业者): 各位说的都有道理,现在是 80、90 后当道,有几个人能沉得住气啊?你教他们沉,即使 沉下来,也是硬憋着气,脸跟紫茄子似的。另外,对他们来说,跳槽频繁,一年的时间在一个 新单位,不算短了。还有,老板确实有忘的时候。因此,用一种恰当的沟通向老板提出加薪, 是常见的一种解决方法。 黄老师说的有道理,这招儿是只问耕耘自然就有收获的大家智慧。这要求对一般的年轻人 来说,太高了。特别优秀和特别